另存WWF檔‧樹就不用躺！

隨著列印科技越來越進步，列印一張文稿從數分鐘也不知不覺的進步到僅短短數秒就可完成，列印的品質更是不可同日而語。以往辛苦印好(以前改連續供墨很對低~)的文件還要小心收好，就怕手汗或是茶杯的水漬會讓文稿暈染的到處都是，而現在不但字體是又小又精美，防水抗暈染更是司空見慣，又尤其一般辦公室的商用影印機更是威力強大；不知各位是否在公司會仗著公司資源應當用給他爽好好利用的心態將能列印的大大小小檔案全都列印出來在座位上翹著二郎腿邊喝咖啡邊閱讀呢？而品質精美的紙張和墨水，背後卻是消耗相當多資源的代價；如果您是利用影印機周圍的廢紙來列印那倒還好，最怕就是通通都用全新紙張列印且閱讀完就直接拿去碎掉的行為了！

自從1993年的PDF1.0格式誕生後，由於PDF檔這種可攜式文件實在太過便利，即便是沒有安裝office軟體的使用者也可以列印PDF文件；更有許許多多的人抱著反正能列印我就不需要盯著螢幕瞧的心態，殊不知也不曾想過在按下列印鍵的同時，也有許多樹木因而倒下。為此，世界自然基金會(World wildlife Fund, WWF) [可惜不是世界摔角協會(World Wrestling Federation, WWF，而且它也早就更名為WWE^*1了…]針對此一問題設計了嶄新概念的「WWF」檔案格式，核心概念為由此不可列印的檔案格式，來阻止使用者將檔案印成紙本文件，以此變相減少資源浪費。

當然我們要了解，該基金會並不是想特意在這個複雜的電腦世界創造一個全新的檔案格式來搞我們這些使用者，而是想告訴大家”列印前請三思！” 這個重要的精神！如果不是這麼需要重要且需列印的檔案，我們是不是可以選擇透過手邊大大小小的顯示器來閱讀即可呢？小設工在此提倡：理性列印！也希望往後各位在列印前可以好好想清楚，按列印只要一秒，但即便是農作樹也要花個三年左右才會長大阿！地球超人也會很支持你的理性列印喔~

好大！

By the way,我覺得這才是我心目中的WWF檔icon啦！

最好再配合一幕幕WWE明星打爆印表機的畫面XD

呼口號~SAVE AS WWF，SAVE A TREE！另存WWF檔‧樹就不用躺！

豆知識時間：

*1 為什麼以前的WWF要改名為WWE？

其實WWE原名為WWF(World Wrestling Federation世界摔角協會)，是由美國職業運動傳奇人物"文斯‧麥馬漢(Vincen McMahon)"於1982年將他父親"文斯‧麥馬漢一世(Vincen McMahon Sr.)"一手創立的"WWWF(World Wide Wrestling Federation全球摔角協會)"買了下來，更名為WWF(World Wrestling Federation世界摔角協會)，成立已超過20年，於1999年10月和文章提及的WWF(World Wildlife Federation世界野生動物協會)英文簡稱專利訴訟案打官司輸了~只得忍痛放棄使用了20餘年的老字號，更名為WWE(World Wrestling Entertainment世界摔角娛樂)，並於2002年收購另外2大摔角集團WCW(World Champion Wrestling世界冠軍摔角)與ECW(Extreme Champion Wrestling極限冠軍摔角，合併為目前體制龐大的WWE。 By 知識+

[轉貼] 乘著噴射機，我離開《中國時報》

全文轉貼自【圖解】第一次買新聞就上手，在此大時代能有此風骨者已不多見，

僅以小弟綿薄之力協助推廣，以此致敬。

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是的，我借用了John Denver的經典老歌歌名，「Leaving on a Jet Plane」，我最近常哼唱這首歌。順帶一提，此曲於1966年發表時，原名為「Oh Babe I Hate To Go（喔，寶貝我不想走）」，好吧，兩者都能代表我的心境。

因為從昨天起，我離開了工作十六年又五個月的《中國時報》。

離開的原因很單純，不是跳槽、不是資遣，不是優離優退，而是「我再也無法說服自己，這是個值得託付的行業」。

說來矛盾，兩年前，我調回報社擔任調查採訪室記者，期間沾了一群優秀同事的光，陸續參與「我的小革命」、「民國九九，台灣久久」、「名人家族故事」、「不景氣不低頭」等系列報導，兩任總編輯給予極大的尊重與空間，一方面，這差事是值得賣命的、這報社是值得賣命的。

另一方面，我越來越難獨善其身、越來越難假裝沒看到，其他版面被「業配新聞」吞噬侵蝕的肥大事實，新聞變成論字計價的商品，價值低落的芭樂公關稿一篇篇送到編輯桌上，「這是業配，一個字都不能刪」。

然後，它們像是外星來的異形，盤據了正常新聞版面，記者努力採訪的稿件被擠壓、被丟棄。記者與主管被賦予業績壓力，不得不厚著面皮向採訪對象討預算、要業配，否則就是「不食人間煙火」、「不配合報社政策」。

一家親愛的報紙同業，甚至採取浮動薪資，廣告拉得多，業績達成率高，才能享受較好的待遇。另一家報紙主管開會時，公然指責不配合的女性同仁說，「大家都在賣屁股，你不要自命清高」。

於是，記者變成廣告業務員，公關公司與廣告主變成新聞撰稿人，政府與大企業的手，直接伸進編輯台指定內容，這是一場狂歡敗德的假面舞會；花錢買報紙的讀者，卻不知道自己買了一份超商DM與政府文宣。

所以我遞了辭呈，辭職理由填寫很翔實：「台灣報紙業配新聞領先國際潮流，自認觀念落伍告老還鄉」，我希望留下紀錄，或可作為一種溫柔的抗議，一種委婉的提醒。

在此同時，我必須聲明：
一、我抗議或提醒的對象，是整體報業環境。有些同業的賣相更凶狠、姿勢更難看；而且我必須說，《中國時報》待我不薄，我也付出自己最精華的青春歲月，如今拍拍屁股，兩不賒欠。我衷心寄望這家六十歲的老報紙，除了錙銖計較下一季的財報，也能一如老闆蔡衍明的社慶宏願，「不僅成為全球數一數二的華人媒體集團，更能成為最有影響力、最受尊敬的媒體集團」。
二、我無意指責或鄙視任何個人，報社裡有許多我尊敬的同儕，他們大多比我認真敬業、大多像我一樣痛苦無奈，然而這時節這景氣，誰沒有老母幼子要養？而且，我也曾是奉命行事的一份子，因此，我沒有權利批評任何人，但我必須一次又一次、反覆地說：業配新聞是欺瞞讀者的，違反專業倫理的，破壞社會信賴的怪物。
三、先講好，我的人品一點都不高尚，我貪財、好色、嗜酒、物質欲望強、騎50cc機車偶爾會超速、曾有刷爆信用卡的紀錄。但至少，我知道，這一行有些不該跨越、不該碰觸的紅線，越過此線，左邊是山岩峭壁，右邊是斷崖狂濤，毫無閃躲會車的僥倖空間。
舉幾個例，當我跑社會新聞時，不只一位朋友找我「開店插乾股」，電玩店、理容院，他們只要我的記者名銜，我一毛錢都不必出，就能坐領乾薪，但是，我回絕了；
還有一位三溫暖大亨，打電話希望當我的「麻吉鬥陣」，我自己開條件，只要我不再寫他的三溫暖有公共安全疑慮、不再寫他因色情按摩被警察抄店，可是，我也拒絕了；
或是澳門賭場業者曾號召一個「記者砲兵團」，邀請社會記者去澳門旅遊，包吃包喝包住包女人，只要寫篇豪華賭場見聞即可，我還是咬著牙拒絕了，一位相熟的同業，三天兩夜帶了一打保險套。
各位，請再讀我的唇：我的人格並不清高，我也不是吃齋念佛，難道我不想點頭如搗蒜說「好好好好好」？我當然想，想得要命；只不過，我更相信，「人生總有非賣品」，並非世間萬物身上，都有一個標價牌。
例如，讀者的信任；例如，專業判斷與良知；例如，自己的人格與報社的信譽；例如，寫或不寫的自由權利。
業配新聞破壞了這一切，奪走了這一切，它以每字一、兩百元的代價，將新聞變成廉售的開架商品、「整合行銷」名目下的一項配件、政府標案的簡報甜蜜點。抗拒業配的主管或記者，反而變成害群之馬，變成昧於現實的唱高調者，變成觀念落伍的侏儸紀恐龍。
所以，我承認自己老了，笨了，落伍了，半年前，我就決定離開新聞圈，從此投入三件事：
一、我將進行一項長期的採訪報導與評論，揭露置入行銷如何影響新聞自由、政府與企業如何藉由預算控制媒體內容，我的部落格也無限期改名為《【圖解】第一次買新聞就上手》，算是我送給自己的畢業禮物，也是送給我曾摯愛的、餵養我十數年的新聞報業的臨別贈禮；
二、我將發動一項連署串連，反對各級政府花費公帑置入行銷。在各種業配新聞中，公部門以納稅人的辛苦錢收買媒體，最是可議，我常說，「政府左手伸進我們的口袋，拿錢賄賂媒體，然後將右手伸進我們的腦袋」，花博、ECFA、國光石化…政府不努力為政策辯護、不努力作民間溝通，現在連文宣廣告都懶得做，直接砸錢買新聞，這是一種最最混蛋加三級的媒體控制。
所以，我的第一步就是反對這種「掏口袋、騙腦袋」的雙重剝削，更何況，現任總統當選後，曾向記協、媒改團體簽署一份「反政治性置入性行銷」的承諾書（點此放大），我們只是喚醒他的記憶而已（按此連署，部落格左列也有連結）。

這項連署的訴求對象，當然包括朝野政黨。民進黨執政時，以置入行銷控制媒體的紀錄也很抱歉；早在七年前，游錫堃擔任行政院長，就打算統一發包買媒體，我當時發表一篇「游院長，為何『置入』錯了」，有興趣的朋友，可以溫故知新。
三、凡是任何機關、團體、學校、機構對此議題有興趣，只要人數超過三十人，歡迎寫信到news.onsale@gmail.com，或在部落格左上角留言板以「私人留言」邀請，我都願意無條件演講分享，我一概婉拒演講費、車馬交通費，也請勿準備排骨便當、雞腿飯或西點小餐盒，開水我會自己帶。
在我的能力範圍內，我願意與任何人交流溝通「媒體置入行銷」議題，特別歡迎各級政府新聞聯絡單位、企業公關部門、廣告公關公司或媒體採購人員、媒體經管階層或業務部門，以上不受人數限制，蔡老闆、王老闆或其他老闆尤其歡迎（大笑）。
最後，這裡從一個貼貼小孩照片、聊聊喝酒讀書、發發中年牢騷的部落格，被迫轉型為一個機機歪歪的議題部落格，實非得已，還望黃大寶、黃二寶的粉絲別打我。
我最近重讀五年前，前輩記者林照真在《天下》的深度報導：「誰在收買媒體？」，感觸益發深刻；五年來，台灣媒體的怪狀不但沒變少，而且業配手段越發「狗日新日日新又日新」（我沒筆誤），從業者的痛苦掙扎尤甚於前。
幾年前，我仍任職於中時電子報，當時目睹業配新聞「和平崛起」，廣告主試圖介入新聞產製流程、試圖讓記者與編輯成為企業公關部門的附庸。然而，編輯部至少還肩負守土之責，換句話說，「吵完一架大多還挺得住」；而今，零星戰役早已結束，專業倫理的防線一路潰退，除非你抱定「不幹最大」的決心，否則只能眼看新聞版面逐步被廣告侵蝕、瓜分，更可怖的是，你無法望見未來的底線。
這故事一言難盡，我們就從明天開始。
【註】此文歡迎助印轉寄，不提作者或出處網址都行，只要附上文中連結即可，無論你要按一個讚，或按一個幹，我都沒意見。
我相信，以中時的言論自由風氣，這篇溫柔提醒不會招致任何形式的文字獄；萬一，我的部落格莫名其妙被「河蟹」了，被「網路長城」了，我希望中時當局給我一個合理說法，否則我會嚴正抗議「馬英九還我牛」。同時在另一個部落格裡，我會持續書寫，不會就此閉嘴。
【參考閱讀】
監委吳豐山「中國廣告置入行銷」糾正文（Word及PDF檔下載）
你看的是新聞？還是廣告？政府帶頭買新聞，花的都是你我納稅錢！--財訊雜誌

誰在收買媒體？媒體置入性行銷--天下雜誌
游院長，為何「置入」錯了

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[轉貼]王品集團董事長 戴勝益：我為何斷絕孩子的退路

深深覺得這才是對子女應有的態度。

供給太多的資源只會使他們過度安逸，成為溫室裡的花朵，無法忍受環境的遽變。


======原文分隔線===作者：李翠卿===出處：親子天下==============


育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。

其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。

王品是全台最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等 多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。

但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。

他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。

他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。

王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。

Q你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？

A我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說 ，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。

我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。

我的小孩一開始都沒學才藝，我也不讓他們補習，等到他們發現自己的興趣時，他會自己來說。像我女兒是在小五那年，才跑來跟我說她想學鋼琴、長笛；我兒子則是在高中時，發覺自己對電腦很有興趣，才開始不斷深入鑽研。我對孩子的課業只有一個要求：只要能夠如期畢業就好，不管排第幾名，我都可以接受。

上課，真的是最重要的事嗎？我小學六年都拿全勤獎，這張獎 狀就像是「貞節牌坊」一樣，為了得到它，你就不能隨便「改嫁」。於是在小學六年中，我錯過了太多重要的事：三年級時，我小阿姨結婚，我沒參加；我阿公、阿嬤過世，我沒去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想像那是多麼熱鬧的場面，但我也未能恭逢其盛……這些事後回想會讓人遺憾萬分的事，六年來大概有十幾件，而我卻為了那一紙無聊的「貞節牌坊」，全都錯過了，這值得嗎？

所以我很鼓勵小孩請假，只要家裡有需要家族成員參與的事：旅遊、聚餐……沒問題，儘量請假；就連公司開股東會，他們也可以請假旁聽；甚至只要他們感覺今天很想去爬爬山，也可以請假。他們兩個在班上功課沒拿第一名，但請假次數都是第一名，請到最後，老師還打電話問我：「戴先生，你是存心跟學校作對 嗎？」其實我不是要跟學校作對，只是覺得應該要把時間花在真正有價值的地方。

我公司現在也是這樣辦，公司員工只要有重要事情，什麼老婆生孩子、小孩畢業典禮、母姊會，都可以優先請假，人生的關鍵時刻，絕不可缺席。

Q你有刻意幫子女規劃或引導他們未來的生涯嗎？

A我給他們的刻意規劃就是：徹底斷絕他們的後路。早在十幾年前，王品就訂下了「非親條款」，所有幹部的親人都不得進王品工作。我連他們去王品旗下事業打工都不准。拜託！哪個店長敢使喚董事長的兒女啊？那打工有什麼意義？還壞了店裡的規矩。

前不久，我又決定把八○％的個人財產捐出去做公益，僅留給他們各五％，而且要到三十五歲以後才能動用。這下徹底斷絕了他們繼承家產的退路，這樣才能逼出他們的潛力 ！不然他們就會覺得自己橫豎有靠山，不用努力也不用掙扎，甚至不用去「想像」自己以後要做什麼，反正只要回去當王品的繼承人，坐著吃、躺著吃，甚至當植物人都可以活下去，幹嘛還奮鬥？

Q你這種「斷絕小孩後路」的做法，跟你個人的人生經驗有關係嗎？

A我先講一個故事。我小時候家裡養了一隻雞，但我媽從不餵牠，每天早上把牠從雞舍放出來，牠就「咯咯咯」叫著、抖擻羽毛跑到後山去覓食。因為運動足夠，牠的肌肉結實、雞冠鮮紅、羽毛有光澤。後來，我媽把這隻雞關進穀倉，從此那隻雞每天只要吃飽睡、睡飽吃就好，但是牠反而變得垂頭喪氣，不再活蹦亂跳，沒多久就生病死了。

你覺得，小孩做穀倉雞，還是做放山雞好？如果小孩變成穀倉雞，那不是小孩的錯，是父母的錯。

我幼時家 裡很窮，但國中以後，我爸的製帽事業逐漸上軌道，家境變得很好，偏偏我爸又沒「斷絕我的後路」，於是我從一隻放山雞，變成穀倉雞。我念台大中文，中文系的學生出路比較窄，班上同學都很有危機意識，為了前途轉系、輔修什麼的，只有我一路混到底。反正我畢業後有三勝製帽可以待啊，怕什麼？我一直到三十九歲孑然一身離開家族企業，另起爐灶創業，才開始發揮自己的潛力，積極求生存，從穀倉雞又變成野外的放山雞。雖然已經是一隻「老雞」，但那時候我才真正充滿企圖心。

我之前也掙扎過，要不要捨棄家業自立門戶，後來想到洛夫的詩：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」

而我，不想要失去浩瀚的繁星。

我的體會是：一定要讓小孩走投無路，他們才會闖出屬於他們的生存之 道。每次看到媒體上企業後代跑趴、泡夜店、玩名牌的新聞，我都很不以為然。我覺得這是未富先貴，這種光鮮亮麗的日子過慣了，以後怎麼可能任勞任怨、苦幹實幹？我不要我的小孩不知人間疾苦，而要讓小孩知道人間疾苦的方法，就是先讓他們過得很疾苦。

Q你怎麼讓他們「了解人間疾苦」？

A我有很多朋友都把小孩送去念私立的貴族學校，由司機開著黑頭大轎車接送上下課，同學的爸媽都是有頭有臉的人物。但我的孩子國中以前，都念最普通的公立學校。我女兒國中時，坐她附近的同學，有爸爸當水電工的、媽媽在菜市場賣滷味的，也有同學下課後必須去打工貼補家用。我要我小孩接觸的社會是庶民社會，而不是上流社會，我希望他們了解，那才是大多數人真實的人生。

我對孩子很寬容，很少給 他們訂規矩，但我不會讓他們過得太舒服。我兒子女兒一直到高中，每個月零用錢都只有一千塊，他們如果遭遇什麼困難，通常我也是袖手旁觀。我兒子以前曾跟同學集資了一千美元，想在網路上買電腦，賣方遠在印度。我心想，這八九不離十是個騙局，但我沒說破，眼睜睜看他把錢匯出去被騙，之後也沒幫他善後，他就自己變賣身邊的東西籌錢還給同學。我就是要讓他經歷過慘痛的教訓，他才會知道什麼叫做「陷阱」，這是一門寶貴的功課。

他們兄妹倆出國念書，我事先都沒協助他們申請學校、安排住所；我唯一做的事情就是送他們去機場，給他們一張「留學生活須知」，之後就讓他們「自生自滅」。我女兒到了紐約以後，自己查資料，跟七所學校交涉，爭取面試機會。雖然英文不太通，但憑著筆談、口談、比手 畫腳，竟也讓她弄到一所學校念。解決問題本來就是一種學習，若我什麼都幫他們弄好，甚至還親自帶他們過去，那他們要學什麼？

我告訴他們，出國讀書的目的有四項：文憑、語言、國際觀，以及獨立解決問題的能力。我不要求他們念什麼名校，只要是教育部承認的學校就好，功課也只要「能畢業」就好，所以，我叫他們不要整天待在圖書館，要擴大視野，多體驗文化、多結交形形色色的朋友，深入當地人的家庭這些都比功課還要重要。

Q你的孩子遇到困難，難道都不會跟你求救嗎？

A我很少幫他們收拾殘局，他們早已「習慣」，所以很少求救，因為求救也不大有用。我兒子當兵時在官田新兵訓練營服役，除了要煮飯、整理靶場，晚上還要站衛兵，很操。他常傳簡訊跟我訴苦，說幾乎沒有時間睡覺， 累得快瘋掉，「爸爸不是很有辦法嗎？怎麼不想辦法讓我調單位？」

我一直都不理他，只是勉勵他要忍耐、這是濃縮的學習，直到他退伍前三個月，我才去找他的指揮官。指揮官一看到我的名片，肅然起敬問我：「有何貴幹？」我說：「貴幹是沒有啦，只是聽說我兒子快被你操死了。我是來感謝你的，當兵就是要操才好，如果你這裡很涼，我就想盡辦法把他調走了。」

當天晚上，指揮官找來官田地區的鄉紳辦桌歡迎我。之後就把我兒子調到軍官室修電腦，不用戴鋼盔、打綁腿，還有自己的寢室，讓他最後的當兵生活過得比較爽，不過也只剩三個月了。

我之所以退伍前三個月才去「關說」，是為了讓兒子覺得，這個老爸其實有在關心他，既然「訓練效果」已經達到了，我也不好做得太「趕盡殺絕」啊，哈哈 哈。

Q你覺得你的孩子跟一般養尊處優的企業二代有何不同？

A他們真的比較有憂患意識，我兒子早在高中時，就已經開始用一種「如喪考妣」的態度來摸索自己的人生。爸爸這樣「無情無義」，以後真的要靠自己欸，不緊張點怎麼行？他對電腦很有興趣，高中畢業時，就辛辛苦苦去考了一張 CCIE（Cisco Certified Internetwork Expert）證照。這張證照很難考，他年僅十九歲就考上，是考上這張證照最年輕的華人。我問他：「你考這張證照幹嘛？」他回答：「啊你都斷我後路了，我要自己想辦法啊！」

我兒子女兒現在在紐約讀書，每一次我去看他們，他們都跟我講很多未來想做的計畫。他們這麼有想法，都是因為我斷他們後路，他們得自力救濟啊。

他們對物質缺乏的容忍度也比較高。我去年寒假去紐約看他們，我女兒還是拎著她在逢甲夜市買的、一只不到台幣五百元的大包包。她敢在紐約這個時尚大都會，這麼理直氣壯、毫不自卑的拿著這個夜市包包，有這種精神，我以她為榮。

我兒子跟他女朋友在紐約登記結婚，連捧花都自己紮。因為美國新娘捧花很貴，一束要一百五十美元，自己做成本才七十幾元。登記當天，我看其他人都 穿著豪華的燕尾服，只有他穿著一件四十美元的H＆M西裝，裡頭搭一件圓領的素色上衣。因為沒有領帶，他拿了一支麥克筆現場在衣服上「畫」了條領帶，旁觀者看了都用力幫他鼓掌，我也覺得我這兒子真有創意！這個婚禮，保證他一生難忘。

今年寒假他們回來，我把他們叫過來，宣布我的財產處置計畫。他們其實可以跟我「張」（台語，耍賴）一下，或至少討價還價、看可不可以提高比例，畢竟法律上他們本來可以各得我一半財產，但他們都不假思索就答應了。

因為他們知道，我是愛他們才這麼做的。他們明白，爸爸不給他們財富、不讓他們進公司，都是為他們好。

畢竟，要有血有汗有淚的人生，才是精采的真人生啊！

戴勝益給兒女的「留學須知」(1) 順利完成學業拿到文憑（成績毋需太好，不能整天待在圖書館）。(2) 英文要學到非常好，說、聽、寫自如（CNN懂 90％以上）。(3) 交很多外國朋友（各行業各年齡層均有）。(4) 遊遍全美國各州、各大城、各景點。(5) 看遍 N.Y. 的所有歌劇、舞台劇、電影、博物館、美術館。(6) 每日步行10,000步以上，養成每日運動的習慣。(7) 在「安全保障」與「固定預算費用」下，極力擴大見聞與視野，千萬不要儲蓄。(8) 深入當地一般人的生活領域。(9) 開始練習理財，培養「讓每分錢發揮最大效益的本事」。(10) 培育第一流的公關技巧（讓大家願意接受你、信賴你、協助你）。(11) 需熟讀《Taiwan Today 》，以及寄去的經濟資訊剪報，不能與台灣的經濟圈脫節。(12) 四年內務必完成以上事項，回台創業。

[轉貼] 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章。

雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。停下來瞭解了一下失業者抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎?

其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。

曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。

我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算? 」想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。

所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來? 照顧那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。

從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？

我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，? ? 但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎?

相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?

曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?

現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。

而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎?

今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。

加油。我們一起。

讓您的PDF文件質感升級！

各位覺得即使把文字和圖片轉換成PDF檔呈現起來還是相當死板嗎？或擔心自己辛苦做好的跨頁排版版型在軟體內無法忠實表達？您可能知道有些網站可以幫你把PDF轉換成像書本一樣可以線上翻頁閱讀，但往往要收費或是不知道去哪找這種類型的網站；在此為各位介紹http://www.youblisher.com/這個網站！此網站一樣可以將PDF檔用類似書籍一般的方式來呈現，並且用滑鼠即可直接翻頁，以該網站的IKEA型錄為例就像這樣：



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即使轉換完成底下也還是有可以切換為一般PDF的選項，而且也是一次播放兩頁的跨頁編排！唯一不方便的地方就是檔案需要透過瀏覽器播放才能得到如此佳的視覺感覺，也許用來製作線上作品集也是一個不錯的選擇，至少比相簿來的生動活潑！有需要可以試試！





 

Jane McGonigal: 電玩讓世界更美好!

隨著網路遊戲的發展，網路上曾幾何時也漸漸開始傳出謾罵網路遊戲的聲音，指稱玩網路遊戲的都是所謂拒絕與社會互動的宅男腐女，只敢躲在網路世界裡的言論。2010年2月，講者Jane McGonigal在TED提出了一個透過遊戲改現實世界的方式。她倡導一個好的網路遊戲不但可以凝聚人心，更能改變世界！而未來我們可能要仰賴全世界的阿宅貢獻他們的宅力來解決許許多多的社經問題！

以下為演講稿。

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譯者：林婉婷

我叫Jane McGonigal。我是個遊戲設計師。我從事線上遊戲製作十年了。而我未來十年的目標是試著讓拯救現實世界變得跟拯救線上遊戲的世界一樣簡單。而現在，我有個計畫，這個計畫要說服更多人，連同在座的各位，花更多時間去玩更大，更好的遊戲。

現在，我們每個禮拜共花三十億個鐘頭在玩線上遊戲。你們可能有人在想， 「哇！花那麼多時間打電動？」 這樣花太多時間在遊戲上了！現實生活中，還有很多我們得解決的急迫問題！但事實上，根據我在 "未來學會(The Institute For The Future)"所做的研究顯示 事實正好相反。 每週30億小時的遊戲時間還遠遠不夠 解決世上最急迫的問題。

其實，我認為如果我們想在地球上熬過下個世紀，我們必須大幅增加我們玩遊戲的總時數。我計算過我們需要的總時數是每週210億小時。所以，這其實跟我們一般認知有些相違背。好，讓我再說一次，大家體會一下。如果我們想解決以下這些問題：飢餓、貧困、全球暖化、國際衝突、肥胖問題，我堅信我們必須立志 去玩線上遊戲... 至少每週210億小時，限時十年內！真的，我是認真的！

告訴你為什麼。這張照片差不多說明了為什麼我認為，遊戲對人類的未來是必需的。我說真的啦。這是攝影師Phil Toledano所拍攝的，他想捕捉人在玩遊戲時的情緒，所以他在玩家面前架了個相機。而這張照片就是個經典的玩家表情！如果你並非玩家，你可能會忽略這張照片一些細微之處。你看到的可能是迫切感、有點害怕、卻又十分專注、正專心地解決某個相當棘手的問題。

但如果你是玩家，你就會發現一些細微之處，像是眼睛和嘴角因為樂觀而上揚、 挑起的眉毛表示感到驚喜...這個玩家正接近所謂的...史詩級的勝利(epic win) (笑聲) 噢！你們聽過嘛！那很好看來這裡有些人也是玩家。史詩級的勝利極度振奮人心！在你成功之前，你根本沒想過這一切是有可能的。幾乎就是想都不敢想。 但一旦你成功之後你就會發現原來你還真的有如此的神技，這就是史詩級的勝利！這個玩家就快要得到史詩級的勝利了！同時這也是下個世紀在處理全球許多問題時，我們想看到的表情在排除障礙時流露的表情。這張臉就是辛苦排除萬難 即將獲得史詩勝利的表情。

現在，不幸的是，當我們處理日常生活中，各種緊急事件的時，我們往往看到的是這表情我稱這表情為“不擅長生活”的表情表情事實上是我擺的，看的出來嗎？好的這就是我做出的“不擅長生活”表情這也是我在加州柏克萊一個老社區進修我的博士學位時的一個塗鴉我研究“為什麼我們在虛擬遊戲世界中的表現比現實世界更好”同時這也是很多玩家的問題，我們覺得自己在現實的表現無法像在遊戲中一樣好。

我指的好，不完全等於成功，不過成功的確包含在內。我們確實在遊戲世界中達成更多任務，但我指的好，還包含去做要緊事情的内在動力、激起與相互合作的靈感。當我們處於遊戲世界時我認為，我們大多數人可以做"最好的自己"，如果有人遇難，我們就會義無反顧的去幫忙，並且會持之以恆的解决一個問題。面對挫折我們會勇敢的站起来，並繼續奮鬥。但在現實生活中，當我們面對失敗時，當我們遇到阻礙時，我們往往並不會這麼勇敢；我們會覺得挫敗、會覺得很沉重 我們會焦慮、沮喪、灰心或者憤世嫉俗，這種感受跟遊戲時很不相同，遊戲時這些感受不存在。這就是我當研究生時所想研究的東西。

到底為什麼，遊戲讓我們覺得沒有事情是辦不到的呢？我們要怎麼把遊戲時的這種感覺應用到現實工作生活中？因此，我研究了一些類似《魔獸世界》的遊戲，它們才是理想的，解决合作問題的平台。我注意到為什麼史詩般的勝利，在線上遊戲中這麼容易達到。

第一，不論你什麼時候上線玩遊戲，尤其是《魔獸世界》遊戲裡有很多不同的角色，他們願意信任你，立刻交付你拯救世界的任務。但並不是隨便的任務，而是 會依照你的等級，交付你任務，沒錯吧？因此，你有能力做到的，他們不會分派一個你做不到的任務給你；但快要完成這任務的最後時刻，你一定得竭盡全力。在魔獸世界裡，每個人都有職業，沒有人坐在那發呆，總是會有些特别且重要的任務要完成，而且許多任務都要大家的合作。不論到哪裡，都會有成千上萬人等著和你合作，幫助你完成史詩級的任務

現實生活就沒這麼簡單了，這種指尖上的成就感，隨便招呼就有人幫忙的感覺，遊戲中也有史詩般、鼓舞人心的故事劇情， 告訴我們為何而來、為何而戰、得到的都是正面的評價；你們一定聽過，升等之後，力量+1、智力也會+1，現實生活中就沒有這種立即回饋。當我走下講台，我才不會有演講力+1、瘋狂點子+1、甚至到+20的回饋，現實生活中沒有任何獎勵。

像《魔獸世界》這種網路遊戲最令人滿足的就是能與他人合作，一起獲得史詩般的勝利，也是為什麼我們會花這麼多時間玩遊戲，因為它比現實感受更好。目前為止，《魔獸世界》的玩家總共花費了 593萬年的時間去解决艾澤拉斯裡的各種虛擬問題，這不是件壞事，雖然聽起來很糟。但你要想想 593萬年前我們的靈長類祖先開始直立行走，成為第一種直立行走的靈長類動物。

所以，當我們講到花了多少時間玩電玩的時候，只要理性想想在人類進化過程中 我們所花費的時間有多少，相比之下是多麼可觀卻也合理，因為你會發現我們花這麼多時間玩遊戲，反而漸漸改變了我們身為人類的能力，我們不斷進化成更能合作，更友好的物種，這是真的，我如此深信。

看看這個有趣的數據，是卡內基美隆大學一個研究員出版的。在一個線上遊戲盛行的國家，現今平均一個年輕人在21歲以前，玩線上遊戲的時間會是一萬小時 現在，一萬小時這數字很有趣是因為兩個原因：首先，美國的兒童從五年級到高中畢業一個人將會花 10080小時在學校上課，前提是不翹課的話啦~

所以我們有了平行追蹤教育的數據，年輕人學著當個好玩家所花的時間，和他們在學校學習的時數是相同的。你們有些人也許讀過 Malcom Gladwell 的新書《局外人》你們聽過他對於成功的見解，”一萬小時的成功理論”。這理論是基於認知科學的研究：如果我們在21歲前花一萬小時專心的學習、專心做任何事，那麼我們便能在該領域獲得極大成就，不管是哪個領域，我們都能成為世界頂尖；所以，我們正面對的是一整代年輕的頂尖玩家們。

最大的問題就是「玩家們擅長的到底是什麼？」如果我們能找出這答案，就可以找出真正史無前例的人力資源。這些是目前世界上每天至少花一小時玩線上遊戲的玩家(秀出圖表)他們都是頂尖玩家，共五億人都擅長於某件事情。在接下來的十年裡會有另外十億玩家，都擅長於另一個領域；如果你還不知道，我告訴你，這正發生著。遊戲產業一直在不停的發展，低耗源、無線的手機網路，都取代了以往頻寬的網路介面讓全球的玩家，尤其來自印度、中國、巴西的玩家們，可以一起玩，預測接下來十年裡，會多出十億玩家，加上原本的五億，將達到15億玩家的數量。

所以我開始思考，到底什麼原因讓我們對遊戲這麼擅長？我想到四個方面。首先就是無比的樂觀，把它想像成是極端的自我激勵，無比的樂觀就是立刻解決阻礙的慾望，加上想取得成功所持有的信念。玩家們都相信，史詩般的勝利是辦得到的，而且值得不斷嘗試；玩家並不是閒坐在那，他們很擅長組織緊密的社會連結。一項有趣的調查顯示，我們會更喜歡那些一起玩過遊戲的人，即使他們把我們打敗的很慘，原因就是，在遊戲過程中我們對彼此累積了信任，原因是，我們都花費相同的時間、遵守同樣的規則、擁有共同的目標，並肩作戰直到遊戲結束。

因此，一起參與遊戲是可以建立默契、信任和合作的。進而能夠建立更強健的人際網路、幸福的生產力，我愛這詞！《魔獸世界》的玩家，平均一星期花22小時 在遊戲上是有原因的，已經有點像在兼職了；這是因為，在我們玩遊戲時和我們放鬆、玩樂時相比，更努力地玩遊戲其實是更快樂的。大家都知道，身為人類，我們是有能力達成重大任務的。如果能給玩家適當的任務，他們就會不斷、努力地完成。

最後，是史詩意義。玩家們喜歡被賦予敬畏般的任務、冒險般的故事情節，所以，我先分享個小故事，幫助你了解這論點。大家都知道維基百科，全球最大的百科(wiki) 全球第二大的百科裡，共有八萬篇文章就是《魔獸世界》百科，每個月都有500萬人瀏覽裡面涵蓋關於《魔獸世界》的資料，比網路上其他主題的資料都要來的多。這也是一種史詩般的故事，他們也是建造了《魔獸世界》史詩般的知識庫。

所以，這四種超能力結合起來就是”具有超能力、富有希望的玩家”這些人都深信自己有能力改變世界，但唯一的問題是，他們只相信自己能改變的是虛擬世界，而不是現實世界，這正是我所努力想解决的問題。

有一位經濟學家Edward Castronova 他的研究很棒，他研究為什麼人們花費這麼多時間、精力、和金錢，玩網路遊戲，他說：「我們目睹的是一大批人」「從現實世界中出走」「並走向虛擬世界、網路遊戲中」因為他是經濟學家，所以他是理性的。他還說...不像我，我是個遊戲設計師，精力旺盛(編按：講者吐槽了自己一下J)他還說，這種情形是有跡可循的，因為玩家在網路世界中達成的，比現實生活多；他們在遊戲裡可以擁有比現實生活更好的人際關係，他們所得到的回饋 也比現實生活來的多，因此，他說對於玩家而言，他們會花費比現實生活還多的時間玩遊戲，是理所當然的好，我暫時同意這個理性觀點，但是無論如何，這不是最佳情況，我們不得不開始把現實世界建構的像遊戲一樣。

因此，我從2500年前發生的一件事裡得到了靈感，這些是古早的骰子，用羊的關節做的，在我們設計出遊戲控制器以前我們就用這個玩遊戲了。這些就是人類最早設計出的遊戲道具，如果你們對於希臘的歷史學家希羅多德還算熟悉，你就會知道這故事這也是遊戲發明的起源與原因。希羅多德說遊戲，特别是骰子遊戲 是在古代呂底亞王國 (Kingdom of Lydia) 飢荒的時候發明的。

顯然的，因為飢荒太嚴重，呂底亞國王決定，他們不得不用非常手段。當時民不聊生，暴亂四起，非常時期就需要非常手段，於是根據希羅多德文獻，他們發明骰子遊戲，並制定全國政策。有其中一天，所有人都能吃東西，但是第二天，所有人就只能玩遊戲，人們會專心的玩骰子遊戲 因為遊戲太吸引人了。我們沉浸在幸福的生產力帶來的滿足感裡以至於忘記沒有食物吃的事實，再過一天，人們就會繼續玩遊戲，再接下來的那天，才會吃東西

根據希羅多德記載，呂底亞王國用這種方式過了18年撐過飢荒，就是用這種一天吃、其他天玩遊戲的方式。我認為，這也是今日大家對於遊戲的看法。我們玩遊戲來逃避現實的苦痛，我們玩遊戲來逃避真實生活中破碎的、不盡滿意的大小事，因為遊戲中，可以得到自己想要的。

但遊戲不一定止於此，令人興奮的是，希羅多德記載，18年後飢荒並沒有改善，因此，國王決定要來場骰子最終戰役。他把全國人們分成兩組跟彼此競賽，贏的一方會踏上史詩般的旅程，他們將離開呂底亞王國去尋找一個新地方居住，剩下的人正好能用現存的資源過活，同時也是希望能將他們的文明繼續傳承到別的地方。

聽起來很瘋狂吧！但最近，有DNA證據顯示領導羅馬帝國的伊特魯里亞人(Etruscans) 和古呂底亞人有著相同基因，最近科學家認為希羅多德的瘋狂故事是有其真實性的，地質學家也找到證據，有一段時期的全球冷化持續將近20年的時間，正好能解釋當時飢荒的情形，所以，這瘋狂故事也許是真的，他們透過玩遊戲保留了他們的文化，用遊戲躲避現實18年之後受啟發，知道如何用遊戲讓彼此相聚一起，之後用這方法拯救了整個文明。

我們也做得到！人們從1994年開始玩魔獸，這是魔獸世界系列裡，第一款即時戰略遊戲，而這是16年前的事情，古人骰子遊戲玩了18年，我們則玩魔獸16年，我敢說，我們已經準備好史詩般的任務了。古人利用一半的文明去尋找新世界，我算出一週210億小時玩遊戲，就是這樣來的。讓我們一半的人每天玩遊戲一小時，直到我們能夠解決現實的問題為止。

你可能會問：「我們在遊戲中，」「要如何解決現實的問題呢？」這也是我多年來， 致力於這工作的原因。我在"未來學會"工作，我們在Palo Alto(加州)的辦公室有個布條表達出我們對未來的看法，我們不會試著預測未來，但我們會試著創造未來，我們想像未來最好的情況，然後給人們力量，讓想像中的未來成真；我們渴望史詩般的勝利，同時賦予人們達成史詩勝利的道具。

我來簡短的介紹一下這三款我設計的遊戲，目的是想給人們一些能用來達成自己未來史詩勝利所需要的道具。這是《無油世界》我們2007年製作的遊戲，這款線上遊戲，是要你在石油短缺時設法生存。石油短缺是虛構的，但是我們投入很多情節在裡面，你就會相信是真實的，好像現實生活中石油快沒有了一樣。所以，你連上遊戲註冊，輸入你的所在地 我們就會給你一段即時新聞畫面，有精確的數據、告訴你石油的價格、哪些東西買不到、食物供應的影響、運輸系統的影響、 學校是否倒閉了，或是有暴動，所以你要想，事件真的發生的話你要怎麼過生活，然後你將想法打到部落格上、上傳影片或照片。

在2007年，有1700人參與這遊戲的測試，我們追蹤了這些人接下來三年的生活 我可以告訴各位，這是個轉變性的經驗，沒有人會因為"對環境好"、"這是我們的責任"，而做出自發性改變，但如果賦予他們史詩般的冒險旅程並告訴他們「世界上快沒石油了」 大家就會走上這很棒的冒險旅程挑戰自我，看自己會如何生存，大部份的玩家都保留了他們在遊戲中所養成的習慣。

在接下來的一款拯救世界的遊戲裡，我們將目標設在比石油更嚴重的問題上，我們在"未來學會"做了一款 "Superstruct"的遊戲 這遊戲的假設是，有部超級電腦 計算出我們在這星球只剩23年的生存時間 這台超級電腦叫作”全球大滅絕警戒系統”大家上線就像是傑瑞布洛克海默(國家寶藏等電影製作人) 所製作的電影情節一樣，都有個夢幻團隊，團隊裡有太空人、科學家、前科犯，而他們各有拯救世界的本領 (笑聲)。

但我們的遊戲並不是五人夢幻小隊，我們設定每個人都是夢幻小隊的一員，你的任務就是開發新能源、未來的食物、未來的健康保健、未來的保全及社會安全網路，我們有八千人玩這遊戲，玩八週的時間，他們想出了五百個瘋狂卻超有創意的解决辦法，你上網Google關鍵字Superstruct，就看得到結果了

最後一個遊戲會在3月3日上市。這遊戲是和世界銀行學院合作完成的，如果你完成這個遊戲，就能得到世界銀行學院發的認證，成為2010級的社會創新者。透過與撒哈拉以南非洲各地大學的合作 我們邀請他們一起學習社會創新技能 我們都有超人漫畫，我們只要把洞察力提升、知識網路提升、提升永續性、視野、資源，我想邀請各位把這些遊戲分享給年輕人，分享到世界各地，特別是開發中地區，遊戲能讓他們聚在一起，試著想像出自己心中的社會企業，來拯救世界。

我要做個總結了。我想問各位一個問題，你們覺得未來會發生什麼事？我們有這麼多厲害的玩家，現有的遊戲，就有點像未來情形的預演，但還沒確實拯救真實世界，我希望大家能同意我的觀點：玩家們就是人力資源，他們可以改變真實世界，因為遊戲就是個改變世界的平台，我們有這麼棒的超能力、幸福的生產力、 組織緊密社會的能力、 無比樂觀的感受、追求史詩意義的欲望。

我希望我們都能一起玩這些重要的遊戲，才能在下個世紀，繼續生存在這星球上， 我希望大家能加入我的行列， 去製作或是動手玩這樣的遊戲；當我期待下個十年時，我對兩件事非常肯定，首先，我們能創造出任何我們所能想像出的未來，其次，我們可以玩任何我們想玩的遊戲，讓我們從遊戲來改變這個世界，謝謝大家。(掌聲)